REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL"SIMÓN
RODRÍGUEZ"
NÚCLEO: CARICUAO
CURSO: RECURSOS HUMANOS
BIOGRAFÍA
Facilitadora:
|
Participante:
|
Marcano, Oneida
|
Gil, Johana
C.I
16.599.019
|
Caracas, Febrero 2017
BIOGRAFÍA
Autor: Diana Rodríguez
Diana Rodríguez, nació en caracas el 02 de febrero
de 1985, a los 22 años tuvo su primer hijo al cual llamo Samuel, en el año 2007 se
graduó de Técnico Superior Mención Administración de Personal en el Instituto Universitario de Tecnología de
Administración Industrial I.U.T.A, en la
actualidad se encuentra estudiando Recursos Humanos a nivel de licenciatura en
la Universidad Experimental Simón Rodríguez.
Los conocimientos adquiridos a lo largo de su
vida fueron el Técnico Superior Universitario
en Recursos Humanos, algunos cursos de Legislación Laboral y Analista de
Nomina, también abarco toda el área de confección de ropa la cual aprendió durante
mi infancia trabajando en el negocio familiar.Se
considera una persona responsable, comprometida, alegre, respetuosa, puntual,
optimista y creativa, algunas de sus debilidades es ser orgullosa, a veces olvidadiza
e impaciente. En estos momentos lee un libro llamado “Pídeme lo que Quieras” de
Megan Maxwell.
Actualmente se desempeña como analista de RRHH en la
administración pública en un Servicio de Transporte Aéreo al Ejecutivo Nacional
ubicado en la Carlota, le gusta el área de manualidades como dibujos,
repostería, bisutería entre otros.
Desea ser mejor persona cada día, aprender de cada
experiencia, ser un ejemplo a seguir, tomar cada conocimiento brindado y sacar
lo mejor de eso para así aplicarlo tanto en lo profesional como en lo personal.
Al pasar los años Dios le ha enseñado que una de la
mayor riqueza que pueden tener los seres humanos es la humildad, conoció muchas
personas con los bolsillos llenos pero con el corazón vacío, alguna veces se lucha
por tener tantas cosas materiales y nadie se da cuenta que la mayor riqueza está alrededor,
en un día más de vida, en la sonrisa de un niño en un simple beso de buenos
días, ¡ aspiraciones ¡, tiene muchas, ser buena madre una excelente profesional
y gran esposa.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL"SIMÓN
RODRÍGUEZ"
NÚCLEO: CARICUAO
CURSO: RECURSOS HUMANOS
GLOSARIO
Facilitadora:
|
Participante:
|
Marcano, Oneida
|
Gil, Johana
C.I
16.599.019
|
Caracas, Febrero 2017
Administración:
Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Harold Koontz, Cyril O'Donnell, Elementos de
administración moderna,Universidad de
California 2011, Editor Libros McGraw-Hill
Análisis:
Se puede decir que la administración es el esfuerzo humano coordinado
para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso
administrativo, a fin de lograr los objetivos institucionales.
Administración de Recursos Humanos
Consiste
en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de
técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida
en que la organización representa el medio que permita a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
Idalberto Chiavenato “Administración De Recursos Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
La administración eficaz del recurso
humano conlleva a la fluidez y el desarrollo de los objetivos dentro de una empresa, por lo tanto
es de vital importancia considerar todos los procesos y hacer seguimiento de
los mismos.
Ampliación de puesto
El método cuya finalidad consiste en
determinar las actividades que se realizan en el mismo, los requisitos
(conocimientos, experiencias, habilidades, etc.) que debe satisfacer la persona
que va a desempeñarlo con éxito y las condiciones ambientales que privan en el
sistema donde se encuentra enclavado.
Idalberto Chiavenato “Administración De Recursos Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
Al considerar la ampliación de un puesto se deben tomar en cuenta las
funciones del trabajador tanto como las capacidades del mismo, y de no cubrir
las necesidades de la ampliación se puede estudiar la capacitación del mismo.
Análisis funcional
Es una técnica que se utiliza para
identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva. Tal
función puede estar definida a nivel de un sector ocupacional, una empresa, un
grupo de empresas o todo un sector de la producción o los servicios.
Idalberto Chiavenato “Administración De Recursos Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
El análisis funcional está relacionado con la evaluación del
trabajador a fin de identificar las competencias en función a su productividad.
Análisis ocupacional
El Análisis Ocupacional es
comúnmente utilizado como procedimiento o metodología para estudiar
el comportamiento de las ocupaciones. Desde esta perspectiva se
define como un procedimiento que permite examinar, desde diferentes
ángulos la situación real de una o varias ocupaciones, dentro de un
contexto socioeconómico determinado, para establecer el sentido de
su existencia y las características y condiciones de su desempeño.
Análisis OcupacionalUniversidad Católica De Colombia,(Santacruz, 1998). [Internet] Disponible en:<https://analisisocupacional.wordpress.com/2011/10/19/%C2%BFque-es-el-analisis-ocupacional/>[Acceso el 16 de febrero de
2017]
Contratación colectiva
El contrato
colectivo de trabajoes un tipo de contrato un tanto peculiar, ya que
ha sido celebrado entre un sindicato o grupo de sindicatos y uno o varios
empleadores, o entre un sindicato o grupo de sindicatos y una organización o
varias representativas de los empleadores.
Gestión.org.[internet]Disponibleen:<http://www.gestion.org/recursos-humanos/seleccion-personal/4225/que-es-el-contrato-colectivo-de-trabajo/>[acceso el 16 de febrero de
2017]
Análisis:
El contrato colectivo es de vital importancia para los trabajadores ya
que allí se reflejan todos los beneficios de los mismos, en general los
beneficios colocados allí superan los estipulados por la ley, por otra parte el
patrono esta en todo el derecho de solicitar un debate para el análisis
discusión y aprobación de la contratación colectiva.
Desarrollo de personal
El desarrollo personal puede ser
conceptuado como “un conjunto de experiencias organizadas de aprendizaje
(intencionales y con propósito), proporcionadas por la organización dentro de
un período específico para ofrecer la oportunidad de mejorar el desempeño o el
crecimiento humano.
Idalberto Chiavenato “Administración De Recursos Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
Cada individuo se desarrolla a nivel personal en cualquier ámbito
(personal, profesional, espiritual), sin embargo el desarrollo personal dentro
de una empresa no solo depende del trabajador, también implica a la empresa
cuando la misma decide capacitar a sus trabajadores.
Descripción de cargos
Es un proceso que consiste enumerar las
tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás
cargos que existen en la empresa; es la enumeración de detallada de las
atribuciones o tareas del cargo (que hace el ocupante), la periodicidad de la
ocupación (cuando lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las
atribuciones o tareas (por que lo hace).
Idalberto Chiavenato “Administración De Recursos Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
Es un proceso que se utiliza en
todas las empresas donde se identifica a detalle el cargo y las funciones paso a paso.
Entrenamiento de personal
Proceso mediante el cual la persona se
prepara para desempeñar de manera excelente las tareas específicas del cargo
que debe ocupar.
Idalberto Chiavenato “Administración De Recursos Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
El entrenamiento del personal dentro de la empresa es de gran
importancia a fin de mantener a los trabajadores capacitados en el cumplimiento
de sus funciones y así poder cumplir los objetivos y las metas de la
organización.
Evaluación de Eficiencia
Es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y
de su potencial de desarrollo.
Idalberto
Chiavenato “Administración De Recursos
Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
A través de este sistema se permite la evaluación y detección de necesidades
de adiestramiento y capacitación del personal dentro de la organización.
Moral
La moral es un conjunto de normas, valores ycreencias
existentes y aceptadas en una sociedad que sirven de
modelo de conducta y valoración para establecer lo que está bien
o está mal.
Real Academia Española y Asociación de Academias de la Lengua Española.Diccionario esencial de la lengua española1.ª edición. Madrid: Espasa Calpe, 2006. Edición Cartoné.
Real Academia Española y Asociación de Academias de la Lengua Española.Diccionario esencial de la lengua española1.ª edición. Madrid: Espasa Calpe, 2006. Edición Cartoné.
Análisis:
La moral de cada trabajador repercutirá
en el cumplimiento de las normas y políticas internas de la empresa.
Motivación
Aquello que origina una propensión hacia
un comportamiento específico. Este impulso a actuar puede provocarlo un
estímulo externo (que proviene del ambiente) o puede ser generado internamente
en los procesos mentales del individuo. Motivación seasocia con el sistema de
cognición del individuo.
En todo comportamiento existe un impulso,
un deseo, una necesidad, una tendencia, que indica los motivos
delcomportamiento.
Idalberto Chiavenato “Administración De Recursos Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
Se puede considerar como la aptitud (habilidades y destrezas) y actitud
(comportamientos, forma de actuar ante una situación) de un individuo, en el
desenvolvimiento de sus funciones dentro de la organización. Lograr motiva al
personal es de gran importancia ya que un personal motivado es más efectivo y eficiente.
Norma
Norma es un término que proviene del latín
y significa “escuadra”. Una norma es una regla que debe ser respetada y que
permite ajustar ciertas conductas o actividades.
Real
Academia Española y Asociación de Academias de la Lengua Española. Diccionario esencial de la lengua
española1.ª edición. Madrid: Espasa Calpe, 2006. Edición Cartone.
Análisis:
Es de vital importancia que los trabajadores cumplan con las reglas establecidas
en la organización, ya que están son creadas con la finalidad de generar un
clima organizacional armonioso.
Obligaciones
Comprende el valor de
los pasivos a cargo del ente económico y a favor de los trabajadores, ex
trabajadores o beneficiarios, originados en virtud de normas legales,
convenciones de trabajo o pactos colectivos, tales como: salarios por pagar,
cesantías consolidadas, primas de servicios, prestaciones extralegales e
indemnizaciones laborales.
Cup
[Internet] Disponible en: http://puc.com.co/25 [Acceso el 17 de febrero
2017]
Análisis:
Las obligaciones legales que tiene la empresa con los trabajadores deben
mantenerse en orden y cumplirse según las normas que las regulan.
Política de Recursos Humanos
Son políticas de Recursos Humanos todas
las guías orientadoras para ejecutar acciones administrativas enfocadas hacia
los trabajadores y al desarrollo institucional. La definición de políticas debe
estar en concordancia con las definiciones estratégicas generales señaladas por
la institución, las que determinan su razón de ser y su visualización de
futuro, y estar orientadas a apoyar y dar viabilidad a la construcción de ese
estado futuro deseado.
Universidad de chile. [Internet] Disponible en: <http://www.uchile.cl/portal
/presentacion/prorrectoria/direccion-de-recursos-humanos/52630/politicas-de-reursos-humanos>
[Acceso el 17 de febrero 2017]
Análisis:
Las políticas establecidas dentro de una organización van direccionadas
al comportamiento de cada individuo, y su finalidad es cumplir los
procedimientos a cabalidad, también permiten saber qué dirección tomar en caso
de que exista una eventualidad y crea una imagen de los valores y formas de
actuar de esa organización.
Promociones
Es la posibilidad de progreso representa un gran incentivo para un
desempeño administrativo superior. Es importante que las proporciones sean
justas, que se basen en el mérito y que en ellas no influya el favoritismo. E
incluso en los casos en que es justo provoca en muchos casos resentimiento por
parte que quien n es promovido.
Alicia
B. Cortagerena Tecnologías de gestión(1999).Ediciones
Macchi.
Análisis:
Las promociones permiten el crecimiento profesional y personal de cada
individuo, incrementa la motivación y sentido de pertenencia con la empresa.
Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de
procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces
de ocupar cargos dentro de la organización.
Idalberto Chiavenato “Administración De Recursos Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
Es el proceso a través del cual se atraen
candidatos aspirantes a ocupar un cargo.
Relaciones laborales
El término relaciones laborales, hace
referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus
representantes y, directa o indirectamente, la administración, interactúan con el
fin de establecer las normas básicas que rigen las relaciones de trabajo.
AnneTrebilcock,
Enciclopedia De Salud Y Seguridad En El
trabajo,(1998)
Análisis:
Debe existir una correcta relación entre las empresas y sus
trabajadores, ya que la implementación de buenas relaciones a nivel laboral
desarrollan grandes empresas capaces de incrementar su productividad a niveles
inimaginables y generan su
permanencia en el tiempo.
Remuneración
Cuando una persona realiza un trabajo
profesional o cumple una determinada tarea en una empresa, espera recibir un
pago por su esfuerzo. Dicha recompensa o retribución se conoce como
remuneración, un concepto que deriva del vocablo latino remuneratío.
Real
Academia Española y Asociación de Academias de la Lengua Española. Diccionario esencial de la lengua
española1.ª edición. Madrid: Espasa Calpe, 2006. Edición Cartoné.
Análisis:
La remuneración es la contraprestación que recibe un profesional por
prestar sus servicios dentro de la empresa y esta debe cubrir las necesidades
básicas del mismo, actualmente en Venezuela esta norma no se cumple lo cual
genera descontento y desmotiva a la población.
Salarios
Precio del trabajo efectuado por cuenta y orden de un
patrono.
Idalberto
Chiavenato “Administración De Recursos
Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
Es
monto definido por el trabajador y el patrono, como parte de pago de sus
labores.
Seguridad industrial
Se entiende por
seguridad industrial el arte, ciencia y técnica que se ocupa de evaluar y
controlar los riesgos de accidentes de trabajo.
Seguridad industrial se encarga de la
eliminación de peligros laborales, o bien su control, a niveles de tolerancia
que sean aceptables, según lo determinado en la leyes.
Idalberto
Chiavenato “Administración De Recursos
Humanos “Quinta Edición
Noviembre
De 1999, Editorial Mc Graw Hill
Análisis:
La seguridad industrial está referida al
conjunto de principios, leyes, criterios y normas formuladas a objeto de
minimizar los posibles riesgos de accidentes de trabajo a las personas,
equipos, materiales, instalaciones y maquinarias intervinientes en el
desarrollo de las actividades productivas.
Seguridad social
Manuel Olea cita a
Beveridge, quien considera a la seguridad social como un conjunto de
medidas adoptadas por el Estado para proteger a los ciudadanos contra riesgos
en situaciones de necesidad, en este punto coincide con Gustavo Arce Cano al
considerar a la seguridad social como un instrumento jurídico y económico
que establece el Estado para abolir la necesidad, definición que incluye el
derecho del ciudadano de un ingreso para vivir y a la salud.
Olea Manuel, Alonso. Problemática Fiscal De
La Mipyme Mexicana En Torno A Las Aportaciones De Seguridad Social, (Madrid, 1983), Editorial. Civitas
Análisis:
La
seguridad social abarca todos los aspectos en los que la sociedad debe ser
protegida por el estado, según lo establecido en la Constitución de la
Republica Bolivariana de Venezuela en su Artículo 86 “Toda
persona tiene derecho a la seguridad social como servicio público de carácter
no lucrativo, que garantice la salud y asegure protección en contingencias de
maternidad, paternidad, enfermedad, invalidez, enfermedades catastróficas,
discapacidad, necesidades especiales, riesgos laborales, pérdida de empleo,
desempleo, vejez, viudedad, orfandad, vivienda, cargas derivadas de la vida
familiar y cualquier otra circunstancia de previsión social. El Estado tiene la
obligación de asegurar la efectividad de este derecho, creando un sistema de
seguridad social universal, integral, de financiamiento solidario, unitario,
eficiente y participativo, de contribuciones directas o indirectas. La ausencia
de capacidad contributiva no será motivo para excluir a las personas de su
protección. Los recursos financieros de la seguridad social no podrán ser
destinados a otros fines. Las cotizaciones obligatorias que realicen los
trabajadores y las trabajadoras para cubrir los servicios médicos y
asistenciales y demás beneficios de la seguridad social podrán ser
administrados sólo con fines sociales bajo la rectoría del Estado. Los
remanentes netos del capital destinado a la salud, la educación y la seguridad
social se acumularán a los fines de su distribución y contribución en esos
servicios. El sistema de seguridad social será regulado por una ley orgánica
especial”, sin embargo, cuando hablamos de seguridad social a nivel de recursos humanos podemos
intuir que esta hace referencia al deber que tiene el patrono con el trabajador
de cumplir con las leyes especiales establecidas por el ejecutivo en torno a este
tema.
Selección de personal
Es la elección del individuo adecuado para
el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos
reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa,
tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así
como la eficacia de la organización.
Gestión del Talento Humano. 2002.
Idalberto Chiavenato. Editorial Mc Graw Hill. Colombia
Análisis:
La
selección del candidato calificado para el cargo vacante es de gran relevancia
para una organización ya que esto va a generar el cumplimiento de los objetivos
de manera eficiente.
Sueldo
Es un procedimiento sistemático para
establecer una estructura de remuneración.
Gestión del Talento
Humano. 2002. Idalberto Chiavenato. Editorial Mc Graw Hill. Colombia
Análisis:
Es toda retribución que percibe el hombre
a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo, es decir, la
remuneración por una actividad productiva.
Transferencia
Se trata
mover a un trabajador de un puesto de trabajo a otro, con funciones que este
pueda desarrollar, sin que esto implique un despido o desmejora en su cargo.
Alicia
B. Cortagerena .Tecnologías de gestión–(2001)Ediciones
Macchi.
Análisis:
Las transferencias cumplen varios
propósitos, se utilizan para dar a personas experiencias más amplias de trabajo
como parte de su desarrollo y para cubrir la vacantes a medida que se producen.
Evita el estancamiento. Puede utilizarse como castigo en los casos en que
exista un mal desempeño sin llegar al despido o a bajarle el nivel.
Traslados
Proviene del latín translātus, el traslado es la acción y efecto de trasladar (llevar a alguien o algo hacia otro
lugar, hacer pasar a alguien de un cargo o puesto, hacer que un acto se lleve a
cabo en un momento diferente del previsto).
Real Academia Española y Asociación de
Academias de la Lengua Española. Diccionario esencial de la lengua española1.ª edición.
Madrid: Espasa Calpe, 2006. Edición Cartoné.
Análisis:
En las pequeñas, medianas y grandes
empresas a veces suelen darse cambios de estructura en los puestos de trabajos
en los empleados bajo circunstancias justificadas. Cuando una empresa quiere
realizar el traslado de un trabajador a otro puesto de trabajo está en su total
permiso de modificar la distribución de su organización, y a su vez puede
variar las funciones desempeñadas por cada uno de ellos, siempre y cuando sus
trabajadores tengan las capacidades necesarias para nuevos cargos a optar que
se les asigne y tomando en cuenta que su movilidad no suponga una pérdida de su
perfil profesional o disminución salarial.
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